Целевая аудитория

• Директора, собственники бизнеса, управляющие, руководители отделов.
• Супервайзеры торговых представителей, менеджеры по продажам.
• Кадровый резерв потенциальных руководителей.
• Все кто связан с процессом управления предприятием и персоналом.

Цель мероприятия

Тренинг посвящен отработке навыков, которые необходимы для эффективного выполнения основных функций руководителя, с целью достижения максимального результата.

В тренинге собрана успешная практика управления персоналом ведущих компаний Украины (Киевстар,CocaCola, АВК, Vitmark...) 

Благодаря небольшим группам (4-6 чел.), каждый участник максимально вовлечен в процесс освоения материала.

Программа

Что отличает профессионала от любителя?

Знание: что и как предпринимать для достижения результата
Умение: получать результат через осознанное и целенаправленное применение понятных «инструментов»
Понимание: почему нужно действовать именно так

Программа тренинга:

Блок 1 

• Определение основных функций руководителя - чем должен заниматься руководитель;
• Техники расстановки приоритетов (практика) - как отделить важное от второстепенного;
• Техники управления временем (практика) - как быть эффективным в условиях большого количества задач.

Блок 2

• Техники постановки задач подчиненным (практика) - как обеспечить гарантированное выполнение поставленной задачи подчиненному;
• Делегирование полномочий - принципы, методы, техники (практика) - как высвободить свое время от рутинных задач, а также мотивировать и развивать подчиненных при помощи делегирования.

Блок 3

• Виды и методы стимулирования и мотивации персонала - как мотивировать подчиненных на максимальную самоотдачу без финансовых вложений.

Блок 4 

• Методы и принципы контроля - как держать в фокусе внимания все поставленные задачи подчиненным;
• Техники предоставления мотивирующей обратной связи (практика) - как расположить к себе подчиненных и выходить из конфликтных ситуаций.

По окончанию тренинга участники будут уметь:

• формулировать и ставить задачи подчинённым;
• расставлять приоритеты между большим количеством задач;
• успевать выполнять все запланированные задачи;
• делегировать задачи между исполнителями;
• мотивировать себя и сотрудников на достижение сверх результата;
• давать аргументированную и мотивирующую обратную связь;
• формировать и управлять процессами контроля.

Дополнительная информация

В стоимость входит:

• Раздаточный материал;
• Сертификат об прохождении тренинга;
• Обед;
• Кофе, чай во время перерывов.

Наполнение тренинга:

30% теория;

70% ПРАКТИКА!

www.yaroslavkalashnichenko.com