Компанія: Охотник Сергей Иванович

Місто: Днепр

Целевая аудитория

Представители торговых сетей, менеджеры по работе с клиентами, руководители компаний и подразделений, собственники компаний. Наибольший эффект для компании даст посещение тренинга командой специалистов.

Цель мероприятия

Основная цель предлагаемого тренинга – дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансовой системы торговой сети, таких как принципы составления отчетности и бюджета, а также использования показателей для оценки эффективности операционной деятельности компании.

Программа

Развитие розничных сетей постоянно испытывает давление со стороны конкурентного окружения, и это, конечно же, сказывается на их финансовых показателях. Главный показатель успешной работы менеджера торговой сети - уметь грамотно анализировать финансовые показатели компании и принимать эффективные решения для увеличения ее прибыли.

Данный тренинг предназначен для представителей торговых сетей, менеджеров по работе с ключевыми клиентами, работников коммерческих подразделений компаний, и всех, кто желает профессионально разбираться в финансовых основах торговых сетей.

Тренинг позволит Вам использовать финансовые аргументы в процессе ведения переговоров с клиентами при продажах и закупках, быстро и эффективно создавать финансовые обоснования новых рекламных компаний и акций, успешно презентовать их топ-менеджменту компании.

Детальная программа тренинга

День 1

Блок 1. Финансовые цели и показатели компании

1.1 Финансовые показатели, используемые в разработке стратегии развития компании

1.2 Взаимосвязь показателей в логике Сбалансированной системы показателей (BSC)

Решение практического кейса: «Взаимосвязь финансовых и не финансовых показателей»

Результат: Участники тренинга получат практические навыки выбора финансовых показателей оценки деятельности компании и их взаимосвязи с нефинансовыми показателями. Получат представление о необходимости взаимодействия различных служб и подразделений компании.

Блок 2. Финансовая отчетность и основные финансовые показатели деятельности компании

1. Взаимосвязь трех основных форм финансовой отчетности:

• Баланс
• Отчет о прибыли и убытках
• Отчет о движении денежных средств

2. Основные показатели деятельности компании и их влияние на стоимость компании:

• Показатели рентабельности и их составляющие:

1. Рентабельность продаж
2. Рентабельность инвестиций
3. Рентабельность собственного капитала

Решение практического кейса: «Формирование финансовой отчетности для компании «Ритейл»

Результат: Участники получат практические навыки формирования и анализа финансовой отчетности компании.

Блок 3.  Основы классификации затрат и принятие управленческих решений

1. Классификация затрат

• Прямые и накладные затраты
• Переменные и постоянные затраты

2. Понятие «маржинальный доход»

Решение практического кейса: «Поведение и классификация затрат»

Результат: Участники получат практические навыки использования информации о затратах компании в повседневной деятельности.

День 2

Блок 4. Использование показателей теории ограничений для компании розничной торговли, на примере супермаркета.

• Продажа продукции или продажа площади?
• Методика оценки ограничивающих факторов для супермаркета.
• Разработка последовательности шагов, направленных на увеличение прибыли супермаркета.
• Результаты применения теории ограничений.

Практическое задание: Формирование предложений, направленных на увеличение прибыли компании на примере ООО «Торговая сеть».

 

Блок 5. Бюджетирование

1. Основные цели системы бюджетирования в компании

2. Пример составления операционного бюджета компании:

• Операционный бюджет компании

1. бюджет продаж;
2. бюджет закупок (с учетом корректировки по ограничивающему фактору);
3. бюджет затрат на оплату труда;
4. бюджет накладных затрат;
5. бюджет сбытовых расходов;
6. бюджет административных расходов;
7. прогнозный отчет о прибыли и убытках.

Практическое задание: «Составление операционного бюджета компании в условиях ограничений торговой площади»

Результат: Слушатели получат практические навыки участия в формировании бюджета компании, определят роли различных подразделений в составлении бюджета.

Дополнительная информация

Актуальность тренинга:

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно, работая в командах, предложат последовательность шагов по увеличению прибыли компании. Также участники тренинга смогут разобрать примеры использования теории ограничений для предприятия розничной торговли на примере супермаркета.

Практическая ценность:

В результате проведения тренинга слушатели:

• поймут экономическую сущность и технологию расчета финансовых показателей, которые могут использоваться при анализе результатов деятельности компании и её отдельных подразделений;
• научатся читать и анализировать финансовую отчетность компании, а также получат опыт взаимодействия с финансовой службой при постановке задач в отношении расчета финансовых показателей;
• смогут давать оценку финансовых последствий принятия управленческих решений;
• смогут принимать решения об использовании ограниченных ресурсов торговой сети – торговых площадей.

Форма обучения:

Тренинг включает:

• поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
• совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы).

В стоимость включены:

• комплект учебно - методических материалов;
• кофе - брейки в течениe тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

Пройдя тренинг, Вы получите свидетельство установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

При участии в тренинге второго и третьего участника от компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно. Также действуют скидки до 15%!

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна!

Вартість участі: 5200 грн

Дата проведення: захід тривав з 17.03.2018 до 31.03.2018

Контактні данні: (067) 829-97-00, (095) 792-56-08, (093) 219-07-07

За матеріалами hitjob.com.ua