Целевая аудитория

сотрудники учетных служб

ТОП-состав (руководители подразделений  - не экономисты)

собственники, руководители

Цель мероприятия

Результатами будут:

Понимание ежедневных и еженедельных целей и задач учетных служб.

Формирование у руководящего состава компании мышления ЕДИНЫМИ эконом. категориями;

объединение ТОП-состава  вокруг финансовой отчетности, ее аналитики и использования отчетности  как безопасного  поля, чтобы оценить идею ДО ее воплощения

наработка практического навыка по чтению результатов в финансовой отчетности.

Программа

Программа тренинга-практикума:

Раздел 1: Эффективная организация экономических данных и управленческого учета:

• Отчетность для собственников – когда отчетность следует читать, а когда имеет смысл выбросить в урну? Значимые принципы составления.
• Отчетность для собственников Компаний с несколькими юридическими лицами, со сложной географией (от разных городов и улиц, до разных стран), с оказанием услуг Подразделениями друг другу внутри Компании, с перетеканием денежных средств между Подразделениями внутри Компании и т.д. – документ Учетная политика.
• БАЛАНС, ОТЧЕТ О ПРИБЫЛИ, ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕГ – их предназначение, чем дополнить стандартные отчеты для повышения эффективности, важный экономический смысл дополнительных итогов отчетности.

Раздел 2: Чтение отчетности и анализ эффективности компании в целом и ее Подразделений:

• Оценка результатов деятельности бизнес-подразделений с использованием финансовых показателей, вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности.
• Постановка оцифрованных целей и ориентиров менеджерам компании для текущей работы.

Раздел 3: Чувствительность прибыли Компании к внутренним или внешним изменениям – оценка результатов ДО того, как.

• Анализ «Объем продаж – Затраты – Прибыль». Расчет точки безубыточности, запаса безопасности, плановой прибыли.
• ПРАКТИКУМ: оценка возможных результатов при изменении цены продаж, себестоимости, изменении затрат компании, при проведении акций продаж т.д.

Раздел 4: Себестоимость товаров и услуг – отправная точка для оценки конкурентности Компании и получения прибыли

• Себестоимость и порядок ее формирования в предприятиях торговли, производства, услуг. Отнесение непрямых затрат на единицу продукции. Рассматривается на примерах хлебозавода и птицефабрики — как сложных видов производства.
• ПРАКТИКУМ: расчет себестоимости продукции на примере сложного производства (или по желанию заказчика можем рассмотреть его задачу)

Дополнительная информация

ВАЖНО! В результате проведения нашей программы Вы получите больше, чем от обычного тренинга. Программа направлена на достижение двух ключевых ЦЕЛЕЙ:

1) ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ – повышение компетенций менеджеров компании в вопросах экономики, финансов и управленческого учета;
2) КОНСАЛТИНГОВЫХ – Вы получите конкретные рекомендации по улучшению системы управленческого учета и финансового планирования. Вы увидите, какие факторы влияют на  прибыль Вашей компании, а после этого сможете направить ваши действия на укрепление  сильных сторон Вашего бизнеса и нивелирование слабых.

Организационные вопросы:

• Количество участников согласовывается в диалоге с Вами.
• Тренинговая программа рассчитана на 3 дня. Однако после прояснения Ваших целей и задач, а также уровня экономической подготовки слушателей, формат и длительность программы может быть изменен.
• По желанию Заказчика в ходе тренинга могут быть поработаны конкретные рабочие вопросы компании (согласовывается заранее)
• Каждый участник получает комплект рабочих материалов.