Компанія: Скороход Алексей Сергеевич

Місто: Днепр

Целевая аудитория

Руководители все уровеней и подразделений.

Цель мероприятия

Основная цель тренинга - развить лидерские качества и навыки, научиться эффективно управлять подчиненными, и как следствие, увеличить эффективность работы предприятия на 30%-50%.

Программа

Кризис бросает вызов устоявшимся правилам управления. Только изменив подходы и методы управления можно добиться значимых результатов. Как эффективно вести бизнес при ограниченных ресурсах? Как вдохновлять команду на фоне существенного спада деловой и рыночной активности? Как стать эффективным руководителем, способным на неординарные яркие шаги, ведущие к достижению выдающихся результатов Вашей компанией?

Только проверенные на практике методики и только действенные стратегии, воплощенные в компаниях-лидерах, будут рассмотрены на тренинге «Навыки эффективного руководителя» и помогут Вам в достижении Ваших целей как руководителя и целей Вашей компании.

Актуальность тренинга

Тренинг позволит Вам развить лидерские качества, эффективно распоряжаться своим временем, а также управлять подчиненными и анализировать их деятельность. Вы сможете добиться больших результатов от сотрудников, сделать их более инициативными и эффективными в работе. Подходы к формированию стратегии компании, особенности построения организационной структуры и грамотной финансовой модели позволят Вам выстроить эффективную работу компании во всех ее аспектах.

Практическая ценность

В каждом разделе тренинга будет рассматриваться много инструментов эффективного управления, полезные советы, так называемые "хитрые трюки", которые можно применить в любой организации сразу же после прохождения тренинга. Все эти инструменты взяты из реальной жизни компании и работают на практике. Тренинг проводит действующий директор компании с многолетним практическим опытом, который на "живых примерах" покажет результативность предлагаемых подходов и сможет погрузить участников в среду реально работающего бизнеса.

Тренинг включает:

• поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
• интерактивные дискуссии;
• совместные упражнения на учебных примерах - обратная связь с аудиторией ;
• участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям Вашей жизни.

Программа тренинга

Тема 1. Оценка этапа развития компании и существующего положения компании/отдела.

• Жизненный цикл компании
• "Дерево текущей реальности"

Результат. Рассмотрение компании на этапе жизненного цикла (по Ицхаку Адизесу), определение особенностей каждого этапа и выработка действий по переходу на следующий этап. Анализ типов отделов, генерирующих прибыль компании, и определение их роли в развитии компании. Построение "Дерева текущей реальности" для определения текущей ситуации в компании и выработки необходимых действий для достижения максимального эффекта в развитии компании.

Тема 2. Выработка миссии и стратегии компании/отдела в рамках компании

• Миссия компании
• Стратегия компании

Результат. Рассмотрение механизма выработки комплексной миссии компании и принципов выработки стратегии компании/отдела.

Тема 3. Работа с процессами

• Настройка процесса продаж
• Настройка вспомогательных процессов
• Настройка финансовых процессов

Результат. Видение правильной настройки процессов продаж и вспомогательных процессов в компании.

Тема 4. Организационная структура

• Принципы построения организационной структуры для соответствующих этапов развития компании и поддержки намеченной стратегии
• Типы отделов компании и их роль в развитии компании

Результат. Определение принципов построения организационной структуры для выполнения миссии компании.

Тема 5. Работа с персоналом/командой

• Стиль управления
• Выявление лидерских качеств у персонала
• Эффективная работа команды
• Работа с комплексами и сопротивлениями подчиненных

Результат. Определение стиля управления на разных этапах развития сотрудника. Поэтапная настройка эффективной работы команды.

Тема 6. Личная эффективность руководителя

• Организация работы руководителя
• Работа с сопротивлением и противостояние манипуляциям
• Эмоциональный интеллект (EQ)
• Инструменты тайм-менеджмента (GTD)

Результат. Изучение принципов организации работы руководителя. Подробное рассмотрение элементов тайм-менеджмента и методика использования их в жизни.

 

Подробнее о тренинге

Дополнительная информация

В стоимость включены:

• комплект учебно - методических материалов;
• кофе - брейки в течение тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

Дополнительные условия:

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга. Предварительная регистрация обязательна.

По окончании курса Вы получите:

Пройдя тренинг, Вы получите сертификат установленного образца о повышении квалификации по данной тематике.

Вартість участі: 3500 грн

Дата проведення: захід пройшов 16.06.2018

Контактні данні: (056) 713-42-26, (067) 829-97-00, (095) 792-56-08, (093) 219-07-07

За матеріалами hitjob.com.ua