Відкриті тренінги та семінари в Кропивницьку і Україні
Компанія: Калашниченко Ярослав
Місто: Запорожье
Целевая аудитория
- Собственники бизнеса;
- Директора;
- Управляющие;
- Руководители отделов продаж;
- Супервайзеры торговых представителей;
- Кадровый резерв потенциальных руководителей.
Цель мероприятия
Данный курс обучения, позволит Вам в комфортной форме освоить все ключевые навыки которыми обязан владеть профессиональный руководитель.
Программа
Преимущества данного курса:
- Программа охватывает все базовые навыки руководителя. Освоив эти навыки, вы увеличите свою стоимость как профессионала в области управления;
- Вы может выбрать любой отдельный урок, для проработки только того навыка, который вас больше всего интересует. Платите только за то, что вам нужно;
- В каждом уроке, вы получите только проверенные и давшие максимальные результаты, инструменты управления персоналом ведущих компаний Украины. Учитывая, что длительность урока 3 часа, на "воду" просто нет времени;
- Удобный график проведения курсов. Теперь вам не надо выделять несколько дней для полнодневных тренингов. Длительность онго урока 3 часа. Занимайтесь когда вам удобно;
- Благодаря небольшим группам (до 8 чел.), каждый участник максимально вовлечен в процесс освоения материала курса. Никто не останеться без внимания.
- Экономьте на заказе полного курса. Общая длительность всего курса 30 часов (10 уроков). При заказе полного курса, скидка 30%!
Программа курса:
Модуль 1 «Планирование целей и задач»
Длительность курса – 9 часов.
Первоочередная функция руководителя, с которой начинается организация любого процесса в управлении, это - планирование.
Без определения четких целей и задач, а также плана их реализации, невозможно достигнуть максимальных результатов на постоянной основе и тем более в долгосрочной перспективе.
Данный модуль, является базовым и необходимым для руководителей всех уровней, так как в него включены основы управления целями и задачами компании вне зависимости от ее деятельности.
Курс состоит из трех частей:
Часть 1: Планирование целей
В результате, Вы научитесь:
- Разбираться в видах и методах планирования, их основных задачах и ключевых отличиях;
- Проводить поиск, сбор и обработку информации для системного анализа и планирования ключевых показателей работы;
- Использовать эффективные методы и инструменты анализа (S.W.O.T., ABС и др.) для постановки целей и задач;
- Принимать взвешенные и аргументированные управленческие решения;
- Ставить цели и задачи используя технику SMART;
- Проводить детализацию целей на этапы, задачи и мероприятия для обеспечения их 100% выполнения.
Часть 2: Планирование ресурсов
В результате, Вы научитесь:
- Определять экономически обоснованную потребность в ресурсах;
- Проводить расчет затрат, рентабельности и срока окупаемости требуемых ресурсов;
- Разрабатывать и запускать маркетинговые активности (акции, промо и т.д.);
- Определять методы контроля использования ресурсов;
- Проводить анализ эффективности использования ресурсов.
Часть 3: Планирование управления
В результате, Вы научитесь:
- Составлять краткосрочный и долгосрочный план работ для себя и своих сотрудников;
- Систематизировать и стандартизировать ключевые рабочие процессы;
- Подготавливать презентации проектов и разрабатывать план их внедрения;
- Проводить эффективные собрания и совещания;
- Налаживать и эффективно использовать инструменты коммуникаций с сотрудниками (почта, мессенджеры и т.д.);
- Составлять и вести поэтапный план выполнения работ.
Модуль 2 «Тайм - менеджмент: эффективное планирование рабочего времени»
Длительность курса – 3 часа.
В современных условиях управления, когда количество задач зачастую превышает количество рабочих часов, а изменения на рынке происходят ежеминутно, профессиональный руководитель обязан уметь эффективно распоряжаться своим самым дефицитным ресурсом - временем.
Одним из основных парадоксов планирования времени, заключается в том, что работы, всегда будет больше чем времени и только правильно определив приоритеты и грамотно распланировав ее выполнение, возможно оставаться максимально эффективным в условиях постоянных изменений.
В результате, Вы будете уметь:
- Использовать эффективные техники, а также современные инструменты планирования своего времени;
- Успевать выполнять все запланированные дела в назначенный срок;
- Выполнять множество различных дел в течение короткого промежутка времени;
- Создавать чёткий план действий;
- Фокусироваться исключительно на работе которая приносит максимальный результат;
- Создавать свой рабочий день самому, а не подстраиваться под поток нескончаемых задач;
- Уделять достаточное время не только работе, но и себе!
Модуль 3 «Постановка задач сотрудникам»
Длительность курса – 3 часа.
Сотрудники работают так, как ими управляют, следовательно, отсутствие профессионального управления сотрудниками, влечет за собой огромные временные и финансовые затраты на исправление неграмотно поставленных задач.
Одна из мудростей менеджмента гласит: «У нас всегда нет времени на то, чтобы выполнить работу как надо и всегда есть время на то, чтобы ее переделать».
Данный курс, позволит не оставить не единого шанса вашим сотрудникам, на невыполнение или не правильное выполнение, поставленной вами задачи.
В результате, Вы научитесь:
- Формулировать и ставить задачи перед сотрудниками которые невозможно не выполнить;
- Использовать готовые техники и алгоритмы постановки задач;
- Мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач;
- Проводить оценку выполнения задач;
- Выбирать оптимальные методы контроля выполнения задач.
Модуль 4 «Делегирование»
Длительность курса – 6 часов.
Один из мощнейших инструментов руководителя для выполнения большого количества задач, а также мотивации и развития подчиненных, является - «Делегирование».
Первая и самая важная цель делегирования – освободить время для решения тех задач, которые действительно требуют Вашего участия.
Вторая цель – это поручить выполнение работы тем сотрудникам, которые справятся с нею лучше и быстрее.
Делегирование подразумевает не только распределение задач, но и установку сроков сдачи и контроль их выполнения.
Данный курс предоставляет готовые техники и алгоритмы профессионального делегирования дел и полномочий вашим сотрудникам.
В результате, Вы научитесь:
- Использовать инструмент делегирования для эффективной организации, мотивации и развития подчиненных;
- Определять задачи которые должны быть делегированы сотрудникам;
- Правильно подбирать сотрудников под делегируемые задачи;
- Проводить детальный инструктаж по выполнению задач;
- Определять методы оценки и контроля выполнения задач;
- Предоставлять сотрудникам развивающую и мотивирующую обратную связь.
Модуль 5 «Подбор персонала»
Длительность курса – 6 часов.
Одним из основных определяющих факторов успеха любой компании, зависит от людей которые в ней работают.
Нет универсально «хороших» и «плохих» кандидатов – есть те, кто ПОДХОДИТ для этой компании и этой работы, и те, кто НЕ ПОДХОДИТ.
Данный курс, позволит освоить базовые принципы профессионального подбора персонала, которые решают 90% рабочих ситуаций при оценке и найме подходящих кандидатов.
В результате, Вы научитесь:
- Составлять профиль должности под любую вакансию;
- Создавать и контролировать поток кандидатов;
- Проводить первичную оценку кандидатов перед приглашением на собеседование;
- Проводить собеседование с кандидатом используя передовые техники, которые раскрывают его истинные компетенции на 100%;
- Проводить итоговую профессиональную оценку кандидатов на занимаемую должность;
- Составлять план проведения адаптации нового сотрудника, для максимально быстрого и качественного освоения функционала новой работы.
Модуль 6 «Мотивация персонала»
Длительность курса – 3 часа.
Чтобы команда отдавала себя компании на 100%, руководителю необходимо создавать максимально благоприятные условия, в которых каждый сотрудник будет стремиться работать эффективно.
Достигая определенного этапа, денежная мотивация перестает быть эффективной. На смену ей, должно прийти нечто не имеющее материального выражения. В противном случае, компания которая рассчитывает увеличить производительность и вовлеченность сотрудников при помощи денег, начинает просто переплачивать сотрудникам оставаясь на том же месте.
Данный курс, позволит создать оптимальную модель мотивации персонала для вашей компании.
В результате, Вы научитесь:
- Определять в каких ситуациях и какой вид мотивации применять;
- Разрабатывать групповую и индивидуальную мотивацию для сотрудников вашей компании;
- Применять техники мотивации которые не требуют дополнительных денег;
- Заряжать сотрудников на полную самоотдачу своему делу.
Дополнительная информация
Используемые методы:
- Мини-лекции
- Деловые игры
- Работа в фокус-группе
- Мозговые штурмы
- Задания для выработки навыков
Наполнение тренинга:
20% теория;
80% ПРАКТИКА!
Вартість участі: 300 грн
Дата проведення: захід пройшов 23.05.2018
Контактні данні: (067) 707-02-00
За матеріалами hitjob.com.ua
Ринок працевлаштування в Кропивницьку та області: кількість вакансій (вільних робочих місць) та резюме претендентів (працівників, що шукають роботу) по регіонам Кропивницька
Робота в регіонах
Місто
Вак.
Рез.
6062
4847
126
1
122
0
143
8
132
2
132
0
140
15
140
1
120
0
127
4
125
1
131
0
131
5
134
9
130
2
288
130
119
0
126
0
189
32
126
1
123
0
Робота в Україні
Статистика зарплат
Середня зарплата в Кропивницьку складає:
- по резюме 0 грн.
- по вакансіях 17964 грн.
Jobs.kr.ua
- 8022 грн.
за даними Статуправління
Корисні сервіси
Корисні поради
Чому роботодавці не вказують в оголошеннях зарплату: поради hr-експертки, які вакансії оминати
Не вказана в оголошеннях зарплата часто є найменшою проблемою. Попри світо ...
Тренди українського фрилансу-2023: прогноз від Freelancehunt
Світова платформа Exploding Topics та український сервіс фрилансу Freelanc ...
Вигорання під час війни: як залишатися ефективним на роботі – поради експерта
Війна стала важким тягарем для ринку праці. За оцінками соціологічної груп ...